中陜核鉬業(yè)有限公司作為集團(tuán)推進(jìn)精益管理工作的試點(diǎn)單位,按照集團(tuán)公司的整體部署和具體安排,于2022年9月開展了推進(jìn)精益管理試點(diǎn)工作。在實(shí)施過程中,鉬業(yè)公司根據(jù)精益管理的特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況,構(gòu)建了“一個(gè)大系統(tǒng),四個(gè)模塊”精益管理體系,并取得了顯著成效。一是將精益思想融入了鉬業(yè)公司運(yùn)營的全過程,優(yōu)化、完善、豐富企業(yè)的管理思想體系;二是強(qiáng)化了目標(biāo)管理,從運(yùn)營目標(biāo)、管理目標(biāo)、改善革新目標(biāo)、增值盈利目標(biāo)四個(gè)方面系統(tǒng)的梳理了公司運(yùn)營全過程的相關(guān)目標(biāo),為行動(dòng)提供了指南;三是在“精益、精準(zhǔn)、精細(xì)”“專門、專業(yè)、專注”上對(duì)標(biāo)下力,釋放產(chǎn)能,降本增效,持續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭,為促進(jìn)鉬業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。