黨的二十大報告強調：“高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務”。新時代以來，黨中央作出一系列推動高質量發(fā)展的重大決策部署，推動高質量發(fā)展成為全黨全社會的共識和自覺行動。今年以來，公司以黨的政治建設為統(tǒng)領，堅定不移縱深推進國企改革；以精益管理、對標管理為抓手，賦能管理質效提升；以深化“三個年”活動為契機，扎實推進各項重點工作落實；以科技創(chuàng)新為支撐，不斷提能激活變量；持續(xù)穩(wěn)固“一縱多翼”產(chǎn)業(yè)格局，努力推動高質量發(fā)展取得新成就。
地質勘查業(yè)統(tǒng)籌謀劃多樣性發(fā)展，各項工作再上新臺階
截止11月底，地質調查院累計承攬項目35個，合同額超四千萬元，項目承攬數(shù)量、合同額同比增幅均超過50%。全年運營項目57個，其中省基金項目6個，地質災害、環(huán)境治理項目18個，其他市場類項目33個。項目實施有序高效、成果豐碩。基金項目數(shù)量質量雙提升，在傳統(tǒng)鈾礦、銅多金屬礦和戰(zhàn)略新興礦種金紅石、高純石英、鋰礦找礦中取得多項可喜找礦成果，為2025年項目延續(xù)打下了良好的基礎。大地質項目產(chǎn)業(yè)體系進一步優(yōu)化。通過多方位拓展業(yè)務渠道、利用資質優(yōu)勢、強化招投標工作的多措并舉合力攻堅下，截止11月底，承攬地災勘察設計和施工項目16個，生態(tài)修復規(guī)劃項目2個，礦山技術服務項目15個，業(yè)務廣度和深度進一步拓展，開辟了一批利潤空間較大的新型業(yè)務。地災業(yè)務初步形成地質災害“調查評價-方案設計-治理施工”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局，礦山服務業(yè)務從基礎地質勘查方案設計、儲量核實、礦權延續(xù)，拓展實施了多個陜西省首批煤礦隱蔽致災項目；生態(tài)環(huán)境方面由點到面，從礦山環(huán)境修復治理、礦山地質環(huán)境保護與土地復墾方案拓展到縣域國土生態(tài)修復規(guī)劃,地勘產(chǎn)業(yè)結構進一步優(yōu)化。
礦產(chǎn)品加工與貿易業(yè)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，做強全鏈條特色產(chǎn)業(yè)
著力提升工藝技術，助力產(chǎn)能有效釋放。中陜核新材料有限公司氧化鉬焙燒和鉬鐵冶煉系統(tǒng)全年產(chǎn)能持續(xù)升級；強化精益現(xiàn)場管理，通過對制酸系統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場區(qū)域劃分、定置、區(qū)域編碼等有效落實精益生產(chǎn)理念；全面實行全員質量管理責任制，通過引進X-熒光能譜儀，為質檢化驗效率和質量關卡再賦新能。以市場需求為導向逆境中求發(fā)展，品牌效應再凸顯。中陜核新材料有限公司結合貨品、市場、地域等因素，科學分析研判，通過價格梯度采購鉬精礦，有效管控采購成本；生產(chǎn)及代加工產(chǎn)量再創(chuàng)新高，采購管控降本增效成效明顯；產(chǎn)品銷售渠道多元，新增鉬市場合作客戶18家，新材料公司連續(xù)三年榮膺鐵合金在線“中國鉬鐵優(yōu)質供應商”等榮譽。精益、對標+數(shù)字化賦能，管理質效再提級。中陜核新材料有限公司全面貫徹落實周例會和總經(jīng)理辦公會制度，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的卡點問題；認真梳理、修訂完善《黨支部前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》等5項制度；對標金鉬集團冶煉分公司等國內主流鉬行業(yè)企業(yè)，不斷優(yōu)化指標、不斷縱深推進精益管理；通過開展“兩化融合貫標體系”認證，充分利用ERP系統(tǒng)全面實現(xiàn)了公司“進銷存系統(tǒng)”數(shù)字化、全流程化管理，管理質效得到進一步提升。全力開展鉬產(chǎn)業(yè)全鏈條貿易，轉型初見成效。陜西核地環(huán)?？萍加邢薰痉e極打造鉬深加工原材料供銷保障平臺，開展以鉬精礦、氧化鉬、鉬鐵等礦產(chǎn)品為主的經(jīng)營工作，全年簽訂并完成各類采銷及代加工合同70余份，銷售收入過億元；開展鉬化工市場考察與調研，了解整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游生產(chǎn)流程及終端產(chǎn)品，積極開拓市場，與行業(yè)內80%以上的需求企業(yè)建立了良好的溝通與合作關系，打通鉬產(chǎn)業(yè)貿易發(fā)展全鏈條。
測繪地理信息業(yè)聚焦打造新質生產(chǎn)力，激發(fā)改革發(fā)展新動能
堅持市場先行理念，持續(xù)加大項目承攬力度。全年，中陜核工業(yè)集團測繪院有限公司累計承攬項目115個，合同金額總計約五千萬元。優(yōu)化體制機制，進一步提升治理能力。修訂完善管理制度23項，新制定《中層管理人員末等調整和不勝任退出制度》，管理人員能上能下、能進能出機制更加完善。初步構建精益管理體系，提升管理效能。按照“一個系統(tǒng)、四大模塊”構建精益管理體系，以公司項目實施運行為軸線，將市場開發(fā)、行政管理、售后服務、客戶維護等環(huán)節(jié)都緊緊圍繞項目實施來開展，通過計劃-運行-反饋-調整-再運行這一PDCA過程實現(xiàn)精益管理動態(tài)管理。實行薪酬改革，激發(fā)職工干事活力。進行差異化薪酬管理，將經(jīng)營人員薪酬績效與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，提高經(jīng)營人員積極能動性。以陜西省勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室-胡祺勞模創(chuàng)新工作室為平臺，提升創(chuàng)新能力水平。通過導師帶徒、技術比武、項目匯報大賽等方式，提升職工專業(yè)技術能力，通過開展專業(yè)技術人員能力提升活動、科技創(chuàng)新活動，不斷提升公司科技創(chuàng)新能力。申報陜西省青年人才托舉計劃項目1項，申請集團公司科研項目1項，開展自立科研項目8項，1個創(chuàng)新成果榮獲陜西省科協(xié)“三新三小”競賽三等獎。
陜核大廈建設項目穩(wěn)步推進，加快產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級
土建工程驗收、樹木種植及景觀石臺、內部裝修、二次消防驗收等各項工作按計劃順利開展；通過競爭性談判的方式，促進商業(yè)招商工作取得實質性進展；挖掘人員技能，核定人員缺口，市場化簽訂物業(yè)各崗位人員，抓好物業(yè)運營管理流程，提升全員物業(yè)管理水平。
2025年是全新的征程，“十四五”圓滿收官，“十五五”續(xù)航啟程。公司將全面夯實穩(wěn)的基礎，全速積蓄進的動能，全力增強破的勇氣，全心凝聚干的合力，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨的領導，深化國企改革，堅持創(chuàng)新驅動，為推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展、把中陜核建設成為“核”特色鮮明的國內一流企業(yè)作出新的更大貢獻！